论品牌公司企业文化
公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：ｔｏ ｂｅ ｏｒ ｎｏｔ ｔｏ ｂｅ? ｉｓ ａ ｑｕｅｓｔｉｏｎ（生存还是死亡?是个问题）。经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，惠普与百联创智，与等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。
公司为什么会成功：
惠普www.hp.com与百联创智www.blczcn.com的成功
惠普与百联创智的成功是“企业家创新”的结果，从 “高科技”角度看，百联创智与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。
在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。
公司成功后的持续基因：
惠普与百联创智的文化、管理与战略
百联创智之道从三个方面完整的构成了百联创智公司发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业品牌（百联丰）及文化；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。
而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。
没有永恒的成功，只有永恒的失败
一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，百联创智面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。
如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑。
第一、 强调公司品牌。第二、强调速度第一重要。第三、充分体现公司的核心价值观。
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