威派-道亮 发表于 2011-9-2 13:59:52

爱慕者提醒消费者擦亮眼睛 别让MP3悲剧在数码音响重演

笔者去电脑城随意购买了深圳坂田某杂牌数码插卡音箱,为此。来看看此类产品的漂亮嘴脸吧。

最近,前车之鉴。位于深圳宝安固戍某数码插卡音箱的举措让业内哗然,市场操作手段令人瞠目结舌,一样的产品不同的名字杀入整个数码便携音箱市场,更让人不可思议的事情是全国渠道铺货逾越上千万元,对于渠道的战略就是只要你敢玩,就敢放账给你不少品牌厂家和品牌经销商苦不堪言。细细打听一下,原来这家公司前身就是玩MP3MP3曾经最为风光的时代早已结束,曾经的低价杀手ybt也已经成为过往云烟,搅局、搅局、这两个字一直回荡在脑海中,数码便携插卡音箱是刚刚兴起的行业新生代名词,由于它自身的便携、时尚外观、多功能等特点受到市场的追捧,很多厂家也疯狂卷入到这个市场,也成就了雅兰仕、朗琴、不见不散等行业知名品牌,然而,就是因为看中了数码便携音箱广阔的市场前景,很多山寨品牌也席卷进来,却不是为了这个行业来玩,而是只看中眼前的利益,短平快捞了热钱就跑,想想MP3行业中的ybt这些搅局者就是下一个ybt留下的只是对渠道经销商和消费者带去无尽的痛楚。

后事之师(进言数码插卡音箱厂家)

后事之师。基本含义算是以前的经验教训,出处〗战国策?赵策一》前世之不忘。可以作为以后工作的借鉴

现在很庆幸自己当时不遗余力的为品牌坚持而坚持,估计现在诸如台电、昂达、歌美等厂家都还在为2004年时期MP3市场格局才回过神来。才换来了今天公司稳定和代理商的忠诚,想想那个时候,作为商科市场部经理的陈涛现在想起来都心有余悸:很多山寨MP3杀入到市场之后,该如何决策?怎么应对成了当时很头疼的事情,山寨厂的铺货,低价战略品牌厂家是永远做不到品牌推广、品质把控、售后服务都是一个品牌厂需要考虑的事情,而这三点正是山寨厂家所不具备的这样他就省去了很多利息付出,导致一时在市场上风光无限,然而进去混迟早是要还的这句话一点不假,昂达市场部经理洪琛分析早期市场很火的MP3品牌最后销声匿迹的原因归结于:由于前期销量很大,最后随之而来的售后服务越来越多,当有一天山寨公司难以继续维持售后服务就只能杀戮而归,最后就只是一个结果:退出、跑路。

回过头来看看我数码插卡音箱,很多厂家前期进入这个市场,完全就是靠偷工减料低价战略账期支持杀入市场,这一点的确也符合中国的国情,也迎合了一些渠道商的口味,特别是一些实力不强的经销商,面对账期诱惑是很难受到抵挡,也让一些在当地很有实力的音频代理商举棋不定,做还是不做?思想直接影响到数码插卡品牌厂家的苦恼,朗琴总经理张义春在很多场所无时不刻在呼吁行业需要自律,中国专利机制还不是健全的社会,再者新生行业往往受到利润驱使,很难做到出淤泥而不染。国对知识产权侵权行为的制裁下“药”不猛,出“手”不狠。与国外“倾家荡产”式处罚和“限制自由”式治罪相比,国的制裁对侵权者来说只是动其皮毛”而未“伤其筋骨”因此不能从根本上遏止侵权行为。当我花费十几万开发一款新的模具投放市场的时候,绝对不会逾越三个月,市场上相同仿冒的产品就会大肆其道,用低于我很多价格侵蚀我市场”不见不散总经理谢开提起抄袭他厂家就会感到无比痛恨,没有方法和这些厂家去拼价格,因为我前期投入的研发本钱、品质本钱、推广利息这一块对手就会节省很多,自己辛苦种出来的果实最后却被别人摘走,能想象其中的心酸。
数码插卡音箱门槛太低,位于深圳公明一家做数码插卡音箱公司老总无时不刻不在后悔当时辉煌时期选择的错误。很难形成真正的品牌,只有不时进行产品创新才干提高品牌形象,雅兰仕董事长李书浩为此无不感叹:就是因为提升品牌才推出了一系列相应产品,比方:TT10这种产品由于投入利息太大,仿冒难度很高,所以,山寨工厂是很难抄袭,因为其不是市场主流产品,让雅兰仕丢失了局部市场,但是这种精神是永远值得我数码插卡音箱厂家尊重。也就是因为这种精神,雅兰仕核心代理商一直追随身后,不离不弃。

早在2009年数码音箱火爆之时,以每个月平均出货30万套在市场上叱咤风云,现在想起来还回味无穷,然而时至今日,公司举步维艰,给笔者归纳失败原因在于:前期市场容量很大,厂家介入还不是很多,寻觅到机会,尽可能节约生产本钱,这个时候只要价格好就是王道,所以量特别大,而现在困扰他就是厂家介入太多,对于非品牌产品来说在市面上没有最低只有更低,曾经有一个厂家仿冒雅兰仕202时候,市场上出货价8.5元,居然还有5毛钱利润,感叹自愧不如,代理商纷纷倒戈,再后期就是先前出卖的产品返修越来越多,返修成本越来越大,印证了那句古话:进去混迟早是要还的为前期买单都花费了不少费用,导致今天公司的窘迫难以维系。

笔者在此忠告那些不计成本,鉴于此。仗着手上有一些资金的非品牌搅局厂家,虽然短期你获得了一些利益,最后的结局一定是猖狂逃离、失去人心,当你想着进入这个行业的时候,应该思考一下:能为这个行业带来什么?就好比每个人死后,应该为后人留下什么,千古骂名戴在头上是不会好受的

涸泽而渔,谈到当年MP3市场竞争的激烈水平。焚林而猎:出处 文子?上仁》先王之法,不涸泽而渔,不焚林而猎。比喻只图眼前利益,不作长远打算。

广州学思总经理卢峰现在还回味无穷,但同时也勾起了伤心的回忆,现在接数码产品一定会选择厂家的实力和品牌的影响力,做出名后,有许多厂商来找我希望由我代理他产品”卢锋说。当时接手了PC音频领域久负盛名的创新系列产品,同时它也是韩国数码厂商iA udio和MPIO代理商。多年来学思数码致力于为广州用户提供一流的专业音频设备,包括在耳机领域北斗泰山的铁三角和森海塞尔都是通过学思数码的渠道走到广州音乐发烧友的手中,让学思在消费者、渠道同行、厂家影响力节节攀高。

局部廉价型号的返修非常大,谈到当时为何退出杂牌数码产品的时候。主要是担心产品的质量问题”卢锋说学思前期代理的一个品牌。导致了严重的损失。最早跟我一起做的那些朋友,都亏钱了现在和他很多都是只做朋友不做生意”说起往事,卢锋非常无奈。也因为在其他方面的分歧,学思退出了该品牌的代理。当时正好遇上闪存芯片大降价,MP3价格下跌非常厉害,尽管学思也亏损很大,但卢锋还是尽能力从各地的经销商那里收回他积压的库存。做生意要负责”卢锋说,那些朋友是因为我才去做这个产品的不能因为产品方面的原因让人家亏太多”光为杂牌售后服务买单就花去了几十万,没办法你如果要在同行和分销中树立形象,必需就要为你先前所做的承担责任,除非你不玩了即使你不玩你做好前期服务,估计面前就会经常有人指着你骂娘。

一切以质量为先,现在选择产品都很谨慎。心里没底的坚决不做”现在主要做品牌产品,质量和售后服务都比较有保障”卢峰最后给笔者概括了两点。

其实就是口碑问题,经销商在当地市场的运作。因为他面对的不光是厂家,最主要是下游分销商,分销商的忠诚度对于一个总代理来说也是至关重要的因为很多二三级城市的分销商都把整个公司寄希望于他总代理,基本上是总代理做什么产品,分销商就做什么,所以说总代理的思想就是左右分销商的思想,其实这些搅局的人或是捞热钱的厂商,渠道的人应该反过来想,做这样动身点的厂商产品,能为自己带来什么?1年后产品的断代?还是无尽的返修,亦或自己渠道以及公司亦步亦趋的调整产品布局?不见不散市场部经理王鑫发表了此类话题的观点。

不用担心上游厂家跑路的同时,品牌对于经销商的重要性就不言而喻了因为那样自己会做得很心安。又可以给分销商很好的保证,贵州兴友盟总经理占长军归纳这几年的奋斗经历很明显感受到品牌的重要性,自从接手惠威、慧海等音箱品牌之后,数码插卡音箱品牌雅兰仕、不见不散相应落入麾下,加上雷柏和山水等品牌,兴友盟已完成了整个公司产品线的布局。要为消费者负责、为我分销商负责、为我公司的前途负责”解释为何不去代理一些杂牌音频产品的时候,占长军连说了三个负责。

别看前期厂家给你十万二十万的支持,此笔者告诫那些图一时之快代理低价非品牌数码插卡的经销商。也许能够给你带来短期利益,还是那句话:进去混迟早是要还的因为这样的厂家不会注重品牌和质量,捞一把热钱就会转身而去。当后期你公司面对一摊子售后服务,分销商跟着你受苦,消费者永远不做回头客的时候,后悔就已经晚矣。

买了廉价货,等于白丢钱(进言消费者)
一些不良商家,随着数码插卡音箱市场的火爆。趁机浑水摸鱼推出各种各样的劣质山寨产品 消费者不慎购买到此类产品,后果将会很严重。

日前他广州某数码卖场买了一款带收音的插卡音箱 只希望给在家的父亲无聊的时候打发一下时间。哪想充电时竟然发生爆炸。幸好当时充电时无人,位于广州天河的王先生投诉说。没有发生人身意外事件。据了解,王先生所买的插卡音箱包装上虽有厂址、联系电话等信息,但没有生产日期和合格证。

由于数码插卡音箱准入门槛低,工商部门介绍。大量作坊式小企业也能生产,使得市场上的产品良莠不齐。消费者在选购时,应去正规的商场购买有合格证明及检测演讲齐全的数码产品,不要只关注价格,而忽视了平安。

45yes 发表于 2011-9-5 17:14:45

只有专注才能取得更大的成功
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